近日，孩子們?cè)诎不帐∈徍蟹辈齾^(qū)繁陽(yáng)托育中心做游戲。 　　周道先攝（人民視覺(jué)）

　　暑假到了，各位有娃的家長(zhǎng)朋友，想好怎樣安頓孩子了嗎？

　　對(duì)於家有小寶寶的雙職工父母來(lái)說(shuō)，這個(gè)假期可能意味著新一輪的“安置難題”。父母要上班，孩子誰(shuí)來(lái)看？這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，背后卻是許多家庭長(zhǎng)期的困擾——托育難。7月8日，國(guó)家衛(wèi)生健康委等七部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)於加快推進(jìn)普惠托育服務(wù)體系建設(shè)的意見(jiàn)》，恰如一場(chǎng)及時(shí)雨。

　　托育難，究竟難在哪？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是“找不到”“送不起”“不放心”——不是所有社區(qū)都有合格的托育點(diǎn)，尤其是面向兩三歲幼兒的托育服務(wù)，在許多地方更是稀缺資源﹔即使找到托育點(diǎn)，市面上許多服務(wù)收費(fèi)不菲，對(duì)普通工薪家庭也是一筆不小的負(fù)擔(dān)﹔再加上托育機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，安全、衛(wèi)生、師資，都牽動(dòng)著父母敏感的神經(jīng)。於是，很多家庭陷入兩難：一方辭職帶娃？不僅家庭收入驟減，職業(yè)發(fā)展也會(huì)中斷﹔依靠老人幫忙？可老人體力精力有限，育兒觀念也常有差異。這份困擾，真切地影響著許多家庭的日常安排和生活質(zhì)量。

　　這份《意見(jiàn)》的出臺(tái)，可謂恰逢其時(shí)。它明確提出，發(fā)展“1+N”的托育服務(wù)體系?！?+N”是啥？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是織一張靠譜的托育網(wǎng)。這個(gè)“1”，是每個(gè)區(qū)域的托育綜合服務(wù)中心，它就像一個(gè)“托育大管家”，這裡不光提供一些示范性托位，更重要的是，它承擔(dān)著托育人員實(shí)訓(xùn)、家庭育兒指導(dǎo)、托育服務(wù)示范、行業(yè)服務(wù)監(jiān)管等功能。而“N”則是伸向生活每個(gè)角落的托育點(diǎn)——社區(qū)裡、幼兒園裡、單位裡，甚至符合條件的家庭中，都可以辦起托育服務(wù)。

　　在“N”這張托育網(wǎng)裡，鼓勵(lì)有條件的幼兒園開(kāi)設(shè)托班、支持用人單位辦托等舉措，讓人眼前一亮。鼓勵(lì)幼兒園向下延伸，招收2—3歲的娃，是個(gè)巧招。幼兒園有現(xiàn)成的場(chǎng)地，有懂孩子的老師，有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。把托班開(kāi)在幼兒園裡，家長(zhǎng)們熟悉，接送也方便。孩子大一點(diǎn)直接升小班，過(guò)渡也自然。盤(pán)活現(xiàn)有的資源，比從零開(kāi)始新建托育點(diǎn)快得多，也穩(wěn)得多。想象一下，家門(mén)口的幼兒園就能接收兩三歲的寶寶，那份找不著托育點(diǎn)的焦慮，是不是能大大緩解？

　　支持用人單位辦托，更是切中了上班族的期盼。想想看，如果公司把空置的會(huì)議室、活動(dòng)室稍加改造，變成一個(gè)小小的托育點(diǎn)，會(huì)怎樣？年輕爸媽帶著娃一起來(lái)上班，工作間隙能去看看，下班一起回家。孩子就在身邊，那份安心感，是難以替代的?！兑庖?jiàn)》還明確，這些建設(shè)和運(yùn)行的費(fèi)用，可以納入職工福利費(fèi)列支，用人單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)可適當(dāng)補(bǔ)充。這等於給想為員工辦實(shí)事的企業(yè)吃了顆“定心丸”，也意味著“帶娃上班”的設(shè)想，正一步步走向現(xiàn)實(shí)，為年輕父母平衡工作與育兒提供了更優(yōu)的解法。

　　這些措施，還傳遞出一個(gè)清晰的信號(hào)：養(yǎng)娃不僅是小家的事，也是整個(gè)社會(huì)大家庭需要一起使勁兒的事。國(guó)家正通過(guò)政策引導(dǎo)，努力把托育服務(wù)送到離家庭更近的地方——社區(qū)裡、單位旁。公共服務(wù)需要想得細(xì)、做得實(shí)，更加體恤普通人過(guò)日子的難處，才能把托育辦好，讓年輕父母帶娃少些后顧之憂(yōu)。

　　好的政策，關(guān)鍵在於落實(shí)。幼兒園開(kāi)托班，如何確保適合兩三歲孩子的身心特點(diǎn)？場(chǎng)地、設(shè)施、師資，都得跟得上﹔安全、衛(wèi)生、看護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)都不能馬虎。單位辦托育，具體怎麼操作？什麼樣的存量資源能用？成本如何控制？質(zhì)量如何監(jiān)管？都需要更細(xì)致的指引和規(guī)范。普惠的價(jià)格怎麼定？既要讓普通家庭負(fù)擔(dān)得起，又不能犧牲服務(wù)的質(zhì)量。這需要政府、機(jī)構(gòu)、用人單位多方的智慧與合力，需要精細(xì)的管理和持續(xù)的投入。

　　托育更近一點(diǎn)，焦慮就少一點(diǎn)﹔服務(wù)更實(shí)一些，生活就暖一些。當(dāng)更多年輕父母不必再為“孩子今天誰(shuí)來(lái)帶”而發(fā)愁，當(dāng)更多小寶寶能在安全、可靠、近在咫尺的地方快樂(lè)成長(zhǎng)，我們的生活自然會(huì)多一份從容。期待這份《意見(jiàn)》在各方精心呵護(hù)下，早日生根發(fā)芽，長(zhǎng)成一片綠蔭，為孩子們遮風(fēng)擋雨，為千萬(wàn)家庭撐起一片更晴朗的天空。

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