人物：劉偉 北京工商大學(xué)廣告設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)

　　公司：北信國(guó)際傳媒有限公司

　　承載家族希望投身傳媒

　　堅(jiān)信品牌的力量，看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前景，從不害怕失敗的劉偉選擇了創(chuàng)業(yè)，他和自己的團(tuán)隊(duì)都有些執(zhí)拗：一定要做與眾不同的東西。劉偉認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是踐行對(duì)理想的諾言，盡管會(huì)遇到困難、爭(zhēng)議、甚至是失敗，但內(nèi)心的想法一定要通過(guò)這種方式才能傾訴。

　　不滿(mǎn)足給別人打工

　　劉偉公司的辦公地點(diǎn)是在一個(gè)五環(huán)邊上的二層寫(xiě)字樓內(nèi)。一進(jìn)門(mén)，一張大桌子放在落地窗旁，窗明幾凈。往里走是一間更雅致的接待室，一張簡(jiǎn)單的茶幾，上面放了一套茶具，旁邊的立柜中擺放了幾件雕塑和藝術(shù)品，劉偉更多的是在這里接待客戶(hù)。

　　一見(jiàn)面劉偉就遞給了記者一張名片：北信國(guó)際傳媒有限公司，總裁。上面除了他的個(gè)人信息，還有公司的LOGO——NOR。“NOR,你知道什么意思吧？”片刻停頓后，他忍不住自己又說(shuō)，“不是這個(gè)也不是那個(gè)，呵呵，我們就是要跟別人不一樣，做與眾不同的東西。” “我們還有兩個(gè)人入股，一位是我的同學(xué)，另一位是個(gè)投資人，現(xiàn)在有6位員工，全都來(lái)自中央美術(shù)學(xué)院或清華大學(xué)。”劉偉向記者介紹。

　　談到創(chuàng)業(yè)的原因，劉偉坦言“是沒(méi)有退路了”，他成長(zhǎng)在一個(gè)比較傳統(tǒng)的家庭中，身上寄托了家族很多的希望�！坝袝r(shí)壓力確實(shí)很大，我希望能夠使家族更加興旺�！薄霸谝恍┐蟮膹V告和公關(guān)公司的實(shí)習(xí)中，我基本可以獨(dú)立完成一個(gè)十幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)的策劃案，但自己只能賺幾千塊的辛苦錢(qián)。既然我有這個(gè)能力，為什么不自己干？”劉偉在實(shí)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)很多二三線城市的中小企業(yè)沒(méi)有品牌策劃和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的概念，他確信這就是商機(jī)。

　　高考三次失敗不再懼怕失敗

　　在公司的業(yè)務(wù)推廣策劃書(shū)上，定位是“品牌網(wǎng)絡(luò)推廣專(zhuān)家”。“現(xiàn)在沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)立品牌，不注重品牌營(yíng)銷(xiāo)的公司很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�！闭�是基于這樣的認(rèn)知，劉偉和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始建立一套全面的專(zhuān)業(yè)托管型品牌網(wǎng)絡(luò)策劃系統(tǒng)。

　　今年年初，劉偉和他的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始著手公司事宜，到目前為止接過(guò)兩份案子�！拔覀儸F(xiàn)在最大的困難就是沒(méi)有太多的案例給別人看，自己的品牌還遠(yuǎn)不能和那些大的公司比。人家會(huì)問(wèn)我們‘我憑什么相信你們能做好’�！眲�偉認(rèn)為這也是初創(chuàng)公司普遍存在的問(wèn)題，現(xiàn)在需要做的就是用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和真誠(chéng)的服務(wù)拓展客戶(hù)群，積累資源。

　　對(duì)于失敗，劉偉從開(kāi)始決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就做好了承擔(dān)的準(zhǔn)備�！拔医�(jīng)歷過(guò)三次高考，要說(shuō)失敗也算經(jīng)歷過(guò)了。但自己調(diào)整得還不錯(cuò)，絕不會(huì)因?yàn)橐淮问�敗就一蹶不振了�！?如果公司真的到了無(wú)法維持的地步，劉偉稱(chēng)也不會(huì)離開(kāi)這個(gè)領(lǐng)域，他堅(jiān)信這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)空間。

　　“創(chuàng)業(yè)就是把自己的內(nèi)心世界向外界展示的一條路。”劉偉信佛，并自稱(chēng)有點(diǎn)兒精神依戀，他相信努力一定能換來(lái)成功。他最終的夢(mèng)想是留下一個(gè)絕世的產(chǎn)品，就像iPhone。

　　■專(zhuān)家提醒

　　做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者

　　對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司副總裁齊慎表示，“在就業(yè)壓力如此之大的情況下，我們社會(huì)是鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，年輕人創(chuàng)業(yè)有自身優(yōu)勢(shì)，但就目前的情況來(lái)看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率并不算高，關(guān)鍵問(wèn)題是想象與現(xiàn)實(shí)之間的差距較大，準(zhǔn)備不足。”

　　齊慎表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有敢闖敢拼、創(chuàng)意新穎等優(yōu)勢(shì)，但也有資本、經(jīng)驗(yàn)、人脈等不足的劣勢(shì)。他建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做有準(zhǔn)備的人，首先是對(duì)行業(yè)要有認(rèn)知，在大學(xué)期間就要提前去實(shí)習(xí)考察，了解行業(yè)的現(xiàn)狀，找到自己在行業(yè)的立足點(diǎn)。其次是要組建好團(tuán)隊(duì)，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因就是團(tuán)隊(duì)組建不科學(xué)規(guī)范，這直接會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)和管理散亂。第三是要對(duì)市場(chǎng)有了解，找好自己的贏利點(diǎn)，要有清晰的商業(yè)模式，一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就注定失敗的原因是他的市場(chǎng)需求是靠想象的，產(chǎn)品過(guò)于花哨和理想化�！耙话惚容^成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是從大學(xué)期間就開(kāi)始準(zhǔn)備的，如果到畢業(yè)了再一拍腦門(mén)說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，成功的幾率不會(huì)很高�！�

　　齊慎特別強(qiáng)調(diào)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要考慮的是生存，而不是求大。因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)各種資源都是相對(duì)有限的，一般產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模和運(yùn)轉(zhuǎn)周期不要很大，否則難以操控。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，齊慎表示，即使失敗那也是人生中很寶貴的財(cái)富，大多數(shù)人都沒(méi)有。而且年輕就是資本，以后還有很多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是做好總結(jié)。（策劃 劉瑩 撰文 晨報(bào)首席記者 王彬 實(shí)習(xí)生 陳冬菊)

(來(lái)源:北京晨報(bào))