公務(wù)員

沒(méi)有“年終獎(jiǎng)”說(shuō)法，最多幾千塊

有一點(diǎn)過(guò)節(jié)費(fèi)，或者說(shuō)是單位年終考核給的獎(jiǎng)勵(lì)

某省級(jí)機(jī)關(guān)的公務(wù)員昨天告訴揚(yáng)子晚報(bào)記者，年終獎(jiǎng)這個(gè)說(shuō)法，對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)是不存在的，“可以說(shuō)大多數(shù)人都沒(méi)有年終獎(jiǎng)概念，沒(méi)有拿過(guò)所謂年終獎(jiǎng)�！薄安贿^(guò)各級(jí)機(jī)關(guān)、各地政策都不一樣，我自己所在的單位以前沒(méi)有搞陽(yáng)光工資的時(shí)候，有過(guò)年終考核獎(jiǎng)，大概幾千塊；后來(lái)陽(yáng)光工資了，就啥都沒(méi)有了�！�

“有一點(diǎn)過(guò)節(jié)費(fèi)，幾千塊，但沒(méi)有年終獎(jiǎng)這種說(shuō)法。”一位市級(jí)基層機(jī)關(guān)的公務(wù)員表示，在機(jī)關(guān)里，一般不說(shuō)年終獎(jiǎng)，有的單位會(huì)對(duì)員工進(jìn)行年終考核，按照考核的標(biāo)準(zhǔn)不同給一些標(biāo)準(zhǔn)不同的獎(jiǎng)勵(lì)，但基本都在幾千塊的樣子。對(duì)于其他行業(yè)動(dòng)輒上萬(wàn)塊的年終獎(jiǎng)，他表示從未有過(guò)，只有艷羨的份兒。

外貿(mào)行業(yè)

效益不好，估計(jì)5000到1萬(wàn)塊

有公司把平時(shí)的提成抽出來(lái)，到年底發(fā)，不算真正的年終獎(jiǎng)

“外貿(mào)銷售一般是沒(méi)有年終獎(jiǎng)的，2012年行情大部分都不好，個(gè)別公司才說(shuō)得過(guò)去吧，估計(jì)大部分人的錢是不多的。除非很特殊的行業(yè)，或者做得特別好的人。”一位做機(jī)械出口的外貿(mào)業(yè)務(wù)員向揚(yáng)子晚報(bào)記者透露說(shuō)，這兩年出口行情整體不好，行業(yè)收入也有所降低。有的公司會(huì)把業(yè)務(wù)員平時(shí)的部分提成抽出來(lái)，到年底一次性發(fā)——如果要算，這個(gè)可能就是年終獎(jiǎng)。

一位央企下屬的外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)助理告訴揚(yáng)子晚報(bào)記者，自己所在公司是一個(gè)部門服務(wù)一個(gè)大客戶，年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)是1萬(wàn)塊，后勤崗位5000元左右。無(wú)獨(dú)有偶，記者了解到，有不少跟銷售有關(guān)的行業(yè)年終獎(jiǎng)都是提成性質(zhì)�！翱雌饋�(lái)比較多，其實(shí)只是一部分的業(yè)務(wù)提成當(dāng)時(shí)扣下來(lái)，到年底一起發(fā)而已。”某銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理透露說(shuō)，2012年自己負(fù)責(zé)的理財(cái)產(chǎn)品收益不佳，估計(jì)年終獎(jiǎng)希望不大。

現(xiàn)在流行“隱性年終獎(jiǎng)”

“哎，你發(fā)了多少錢�。俊薄澳阆日f(shuō)�！薄澳憧隙ū任腋甙�！”“說(shuō)說(shuō)看啊�！泵磕昴杲K獎(jiǎng)發(fā)完，不少公司的員工就會(huì)私下里打聽其他人的數(shù)目，再對(duì)比下自己的，是心里面感到安慰了，還是更加不平衡了，成為每個(gè)人都要面臨的“功課”。

揚(yáng)子晚報(bào)記者在采訪中了解到，如今絕大多數(shù)公司的年終獎(jiǎng)都是直接打到員工的工資卡里，員工彼此之間并不清楚其他人的數(shù)目，可以說(shuō)，年終獎(jiǎng)是一年當(dāng)中“最神秘”的一筆獎(jiǎng)金。

單位稱不公開是保護(hù)隱私

一位科技企業(yè)人事工作負(fù)責(zé)人告訴記者，年終獎(jiǎng)不公開是一種慣例，主要是保護(hù)員工的個(gè)人隱私�！耙�?yàn)槟杲K獎(jiǎng)數(shù)目的制定是根據(jù)個(gè)人一年的工作狀況來(lái)的，即便是同樣崗位和工齡的員工之間也有差別，這樣做能照顧到各自的自尊心。”

“公司里崗位不同，年終獎(jiǎng)差別很大，比如做行政工作的肯定比做技術(shù)的少，做技術(shù)的可能又不如做銷售的，雖然員工私下里會(huì)討論，但究竟差距多少，很多人并不清楚。如果公開的話，差距太大，會(huì)讓一部分人心理失衡，來(lái)年不好好工作，對(duì)公司發(fā)展不利�！币晃凰綘I(yíng)企業(yè)老總表示。

“眼不見(jiàn)心不亂，如果差別大的話，會(huì)影響同事之間的關(guān)系�！庇浾咴诓稍L中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這種神秘發(fā)放年終獎(jiǎng)的方法，大部分員工也不排斥。

七成單位“隱瞞”，但七成員工愿公開

揚(yáng)子晚報(bào)記者在采訪中了解到，目前南京大約有七成以上公司采取隱性發(fā)放模式，即“悄悄”打到卡里。

但記者采訪了20位網(wǎng)友，相反的是竟有七成多網(wǎng)友表示愿意公開自己的年終獎(jiǎng)——這剛好和單位做法相反；只有不到三成網(wǎng)友愿意不公開。

其他發(fā)放模式

也有公司“半透明”

“我們公司會(huì)按照全年業(yè)績(jī)和表現(xiàn)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，比如優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等幾個(gè)檔次。每個(gè)檔次有個(gè)基準(zhǔn)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)公開，一個(gè)檔次之內(nèi)的人差別很小。但是檔次差一級(jí)，可能就是一兩萬(wàn)的差距�！币晃粋髅叫袠I(yè)人士告訴記者，因?yàn)檫@個(gè)評(píng)級(jí)每年都會(huì)直接公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，所以基本上同事誰(shuí)拿多少年終獎(jiǎng)都一目了然，員工之間也不會(huì)再打聽。

“是按照表現(xiàn)來(lái)考核的，比如得A的員工，年終獎(jiǎng)很多，B的比較一般，C就很少了，D基本上要被開掉了�！币晃煌ㄓ嵭袠I(yè)的人士透露說(shuō)，公司這種評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是公開的，所以年終獎(jiǎng)等于半公開。對(duì)于這樣的方式，贊成的人也比較多。

個(gè)別公司全“曬出來(lái)”

一家從事食品行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)老總則告訴揚(yáng)子晚報(bào)記者，自己公司員工的年終獎(jiǎng)全部公開發(fā)放。在他看來(lái)，這是“公平”的體現(xiàn)，“我們完全本著‘按勞分配，能者多勞多得’的原則”。

“知道自己干了多少活，拿了多少錢，激勵(lì)自己明年更加努力�！痹摴�司的一位員工表示。（記者 柳揚(yáng)）