王平（應要求化名，某高校學院副院長）：

　　現在不是都搞國際化辦學嗎？坦白地說，如果我想出去一趟，可以跟俄羅斯、美國等等國家聯(lián)系，讓那邊的高校發(fā)個邀請函。為了達到讓他們邀請我們的目的，也可以先給他們來個邀請。有領導家孩子在美國讀書，他就弄了個美國學校的邀請函去考察，順便看看孩子。

　　找朋友吃個飯，花了1000塊錢，看看管財務的是誰。要是跟我關系好，就以“交流合作”的名義報了，要是關系不好，沒準就會刁難我。

　　公車方面，學校車輛是限量的，院級領導不配車，校級領導才配車，副校長是帕薩特，校長是奧迪A6。總體來說，我們領導還行，算比較老實了。

　　高�！叭�公”不值一提?基建隨隨便便就上千萬!

　　高校規(guī)模不斷擴大，經費來源多元化，也更廣泛地參與到市場當中，其中的財務問題，已遠不止“三公”那樣簡單。

　　王平：

　　我們學校是沒有產業(yè)的，每年的運行經費大概在十幾個億，捉襟見肘，沒法跟很多學校比。像北大辦一個高級總裁班就能賺非常多的錢。

　　在我看來，高校真正涉及的腐敗其實遠在“三公”之外。拿“三公”這點日常經費跟基建、采購比，根本不值一提。我們學校原來一個主管基建的領導，后來換崗了。他就說：“教學改革撥個400萬算什么，太沒意思了，基建的隨隨便便就上千萬！”那才是真正的“黑色地帶”。